Dane książki | |
Oprawa: | miękka |
ISBN: | 978-83-7746-057-3 |
Liczba stron | 182 |
Format: | 135 x 200 |
Data wydania: | 2012 |
Język: | polski |
Kiedy jako interesariusze różnych organizacji bez przerwy dopominamy się
o zachowanie pełnej przejrzystości, o co tak naprawdę prosimy? Jakie korzyści dzięki przejrzystości spodziewamy się osiągnąć? Jakie ryzyko się z nią wiąże? Dlaczego liderzy powinni dobrze rozumieć jej istotę? Wybitni autorzy tej książki, Warren Bennis, Daniel Goleman i James O’Toole, przedstawiają na jej łamach analizę koncepcji przejrzystego przywództwa, przejrzystej organizacji oraz życia w coraz bardziej przejrzystej kulturze.
W trzech powiązanych tematycznie esejach kwestia przejrzystości
przedstawiona została z trzech różnych perspektyw – z perspektywy
relacji wewnątrz- i międzyorganizacyjnych, w kontekście osobistej
odpowiedzialności oraz w kontekście nowej rzeczywistości cyfrowej. Każdy
z esejów skupia się jednak na kwestiach związanych z przywództwem i
funkcjonowaniem przywódców. W pierwszym eseju autorzy omawiają poważny
dylemat znany każdemu współczesnemu liderowi – jak stworzyć kulturę
szczerości. Drugi esej, prowokacyjnie zatytułowany Ujawnianie prawdy
zwierzchnikom, koncentruje się na podstawowym, a przy tym tak często
niespełnianym warunku urzeczywistnienia zasady przejrzystości i
odpowiedzialności. Ostatni z esejów wyjaśnia wpływ technologii cyfrowych
na upowszechnianie się idei przejrzystości na całym świecie.
Książka ta łączy teorię i doświadczenie, pozwalając czytelnikowi
spojrzeć na zagadnienie w szerokim kontekście, ale też sformułować pewne
wnioski praktyczne. Rozważania zawarte na jej stronach pozwolą
czytelnikowi stać się zarówno lepszym członkiem organizacji, jak i
lepszym przywódcą.
|
| |||||
|
|
|